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一、連鎖門店區(qū)域戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)管理
1. 承接并分解公司總部戰(zhàn)略目標(biāo)至戰(zhàn)區(qū)、區(qū)域及門店層級(jí)。
2. 制定本戰(zhàn)區(qū)的年度/季度/月度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算及資源需求方案。
3. 建立目標(biāo)追蹤與預(yù)警機(jī)制，定期復(fù)盤，糾偏整改，確保目標(biāo)達(dá)成。
4.負(fù)責(zé)區(qū)域門店數(shù)200 家，個(gè)人帶店25-35左右，其他由團(tuán)隊(duì)成員帶店，需要具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及連鎖零食門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
二、銷售增長與利潤提升
1. 監(jiān)控分析日常銷售數(shù)據(jù)，洞察趨勢(shì)，組織促銷活動(dòng)，并對(duì)低業(yè)績(jī)門店進(jìn)行輔導(dǎo)。
2. 優(yōu)化門店經(jīng)營模型，提升單店?duì)I收和盈利能力。
3. 在總部框架內(nèi)，策劃并執(zhí)行本地化營銷推廣活動(dòng)，提升品牌影響力和客流量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展
1、具備連鎖行業(yè)專員 / 主管層級(jí)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，帶隊(duì)≥10 人，精通員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全周期管理，能獨(dú)立完成團(tuán)隊(duì)日常管控體系，落地人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任者計(jì)劃；
2、精通OKR/KPI 目標(biāo)管理體系，擅長公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解至崗位可執(zhí)行任務(wù)，具備周度復(fù)盤、進(jìn)度追蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的全流程過程管控能力，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果達(dá)成；
3、具備高效的跨部門溝通協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突解決能力，熟練運(yùn)用STAR/SCQA 結(jié)構(gòu)化溝通工具，適配連鎖運(yùn)營快節(jié)奏，情緒管理佳，能快速化解協(xié)作矛盾、推動(dòng)工作落地；
4、掌握九宮格人才盤點(diǎn)法，可精準(zhǔn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員能力短板與潛力，落地個(gè)性化職業(yè)發(fā)展及培養(yǎng)計(jì)劃，有內(nèi)部管理崗儲(chǔ)備、晉升的成功實(shí)操案例。
四、加盟商關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、熟悉連鎖門店全渠道管理模型，能根據(jù)門店的情況做盈利分析，提供對(duì)于的營銷活動(dòng)策略。
2、維護(hù)良好加盟商關(guān)系，傳達(dá)公司政策，支持新店開發(fā)與老店存續(xù)。
3、 監(jiān)控門店經(jīng)營健康度，識(shí)別關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)并制定專項(xiàng)幫扶方案。
4、協(xié)助處理重大客訴、政府檢查等突發(fā)事件。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科學(xué)歷
2、有5年及以上連鎖加盟行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營管理，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、有區(qū)域市場(chǎng)開拓、門店培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感強(qiáng)，有較強(qiáng)的自我規(guī)劃和自我學(xué)習(xí)能力。（希望你性格外向，社交能力強(qiáng)，工作和生活中都會(huì)是最亮眼的顯眼包）
福利待遇：
1、工作時(shí)間早九晚六，午休2小時(shí)，周末單雙休，法定節(jié)假日正常休；
2、入職購買六險(xiǎn)一金（五險(xiǎn) 商業(yè)險(xiǎn)）；
3、每月內(nèi)部產(chǎn)品6折券；
4、生日紅包，法定節(jié)日紅包，下午茶，季度團(tuán)建。