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1.設(shè)備管理方面：組織工廠生產(chǎn)所需水、電力、蒸汽的供應(yīng)和管理；負(fù)責(zé)全廠的固定資產(chǎn)管理；根據(jù)公司的年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度設(shè)備大修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃及能耗、維修費(fèi)預(yù)算并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造可行性方案的提報(bào)與實(shí)施；負(fù)責(zé)全廠TPM體系的建立與推進(jìn)；負(fù)責(zé)重大故障維修、分析、處理、問(wèn)責(zé)。
2、設(shè)備部人員管理方面：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP的修訂以及持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)更新，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的績(jī)效考核；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備部組織架構(gòu)與人才梯隊(duì)的架設(shè)與完善；負(fù)責(zé)設(shè)備部日常工作的管理，滿(mǎn)足公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提高設(shè)備管理水平和技術(shù)革新水平。
3、安全管理：制定并完善工廠安全管理制度；定期組織各部門(mén)崗位安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、人身安全、消防安全；負(fù)責(zé)全廠安全考核；負(fù)責(zé)特種設(shè)備及特種設(shè)備操作人員的管理。

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