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1、代理人考核及傭金管理：落實執(zhí)行總公司下發(fā)的年度基本法維持考核方案，利用預警系統，實施預警監(jiān)控，促進隊伍架構的良性發(fā)展；實施基本法的晉升考核、維持考核及掛零考核，及時掌握所轄機構基本法考核的執(zhí)行情況并實施分析，組織晉升表彰，樹立標桿；核實并發(fā)放營銷員傭金，控制傭金非正常支出，降低公司經營風險；根據基本法規(guī)定，實施代理人特別給付項目的管理工作；利用預警系統，實施傭金預警推動，并根據傭金發(fā)放情況，定期提供團隊分析報告。 2、合規(guī)及品質管理：組織《保險代理人合同書》及《保證合同》的簽訂，確保代理人招募過程中的合規(guī)性；根據總、分公司制定的人管制度流程對代理人招募、簽約、解約、異動、復職等行為進行管理，控制公司經營風險；根據總公司下發(fā)的同業(yè)引進人員管理辦法制定并實施本地同業(yè)引進人員的管理辦法，監(jiān)督所轄機構人員引進管理辦法的實施情況，并對同業(yè)引進人員的合規(guī)性進行檢查；根據品質管理相關規(guī)定實施代理人品質管理工作，協調解決各類業(yè)務糾紛，維護公司品牌形象；對接總公司執(zhí)業(yè)證管理規(guī)定，制定分公司執(zhí)業(yè)證管理辦法，并監(jiān)控所轄機構執(zhí)行。 3、對下轄機構代理人管理人員實施培訓，提高其專業(yè)及系統操作技能。 截止日期：2025年07月22日