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1、物控管理：堅(jiān)定落實(shí)并執(zhí)行總公司戰(zhàn)略和物控要求；支持業(yè)務(wù)發(fā)展，合理有效配置資源；嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，加強(qiáng)流程管控，防范風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)全省物控隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升專(zhuān)業(yè)度，落實(shí)風(fēng)清氣正要求。 2、品牌宣傳：根據(jù)總公司對(duì)應(yīng)職責(zé)，管理分公司層面的新聞宣傳，宣傳活動(dòng)、不斷提升宣傳音量，提升當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)公司形象，抓好聲譽(yù)管理協(xié)同制度建設(shè)、協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)應(yīng)對(duì)處置重大媒體危機(jī)。日常做好媒體領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)。負(fù)責(zé)品宣隊(duì)伍建設(shè)，做好品牌崗、中支公共資源部品宣職能的完善、人員的培養(yǎng)。對(duì)接總公司品宣要求，落實(shí)好總分聯(lián)動(dòng)，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 3、行政文秘：緊跟公司戰(zhàn)略，承接總公司經(jīng)營(yíng)決策要求，提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)文秘管理工作，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化辦公流程，提高數(shù)據(jù)化管理能力。