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一、工程建設(shè)過程管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、中心、部門各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、完成工程管理中心各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警、分析等管理工作，提出管理建議與要求；
3、執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作；
4、跟蹤公司、中心、專業(yè)小組等各項(xiàng)管理制度的實(shí)施情況，形成反饋并監(jiān)督整改；
5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目反饋問題或建議的協(xié)調(diào)、判斷、解決及落實(shí)情況；
6、監(jiān)督各項(xiàng)目數(shù)字化工作完成情況。
二、體系建設(shè)和三化管理工作
1、負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資料、財(cái)務(wù)指標(biāo)等完成情況匯總表，并做好報(bào)送、歸檔工作；
2、PM體系搭建：包括PM管理標(biāo)準(zhǔn)、流程及制度的編寫、監(jiān)督執(zhí)行等
3、數(shù)字化建設(shè)工作：PM工作相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)等
三、部門其他日常管理工作的管控實(shí)施
1、會(huì)務(wù)管理及任務(wù)清單跟進(jìn)
2、公司各項(xiàng)管理要求、任務(wù)的對(duì)接、監(jiān)督
3、督促組織工程管理中心完成復(fù)盤、典型案例、培訓(xùn)及人才梯隊(duì)搭建。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作