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1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)際完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)公司管銷(xiāo)成本、制造成本、人工成本進(jìn)行核算，合理控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算； 2、對(duì)公司產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存進(jìn)行核對(duì)，確保所有的賬物數(shù)據(jù)相符； 3、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)各類(lèi)費(fèi)用的支出進(jìn)行復(fù)核； 4、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的提成、獎(jiǎng)金的設(shè)定提出解決方案； 5、對(duì)于材料超領(lǐng)用、費(fèi)用預(yù)算超支、呆滯成品、人員編制臃腫、人工成本超支等進(jìn)行有效管控；